前向きな思考と、幸せのひととき

前向きな思考と、幸せのひととき https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 備えは、完璧じゃなくていい。熊本の地震で再び動き出した私忙しさの波にのまれる現場で、管理職にできること「看護師がいる施設」と「介護医療院」何が違うの？現場目線で考えてみた私がケアマネ資格をとった理由 Claude Code勉強会に行ってきました！「優秀な秘書を一人雇った感覚」―本当にそうでした。スタッフを傷つけた失敗からの気づきー私が目指す管理職像。看護師が病院以外で働くには？クリニック・訪問看護のリアルを経験者が語ります。元気な高齢者を見て、自立支援の本質について考えた。人手不足の医療現場での新人受け入れについて、現役管理職が語る今後の手段「将来は施設に入って」と言われた日のこと「孤独な師長」の隣で、一緒に歯を食いしばる場所を作りたい。私がブログを始めた理由モヤモヤした感情を4つの視点で分解する、看護管理職の思考整理法面談のあと、いつも反省。ぐるぐる悩むはなし。罰ゲームじゃなかった。管理職になってよかったと思う理由、全部話します実習生を受け入れて。「ゆっくり」が思い出させてくれたこと人が足りなければ補えばいい—そう単純ではない話看護師がケアマネ資格を取るメリット・デメリットデイサービスを嫌がる親の本音とは？ケアマネ看護師が教える対処法シフト作成、それは産みの苦しみ。管理職の本音を話します。頑張っているのに同じ給料…その不満、管理職はこう考えています管理職という仕事　疲れきってしまうその前に。看護師長ってどんな仕事？一日の流れと平均年収をお話しますケアプランに書き続けた「家族の負担軽減」という言葉「相談できる人」がいない日をどう乗り越えるかインシデントは”起きる前提”で考える～安全な医療提供について考えさせられた一件「師長の方向性が見えない」と言われて、まだ答えが出ていません「他のスタッフの当直が増える」も処分対象に。師長として思うことケアマネ1年目の失敗談ー家族を怒らせて泣いた「黒歴史」。そしてそこから学んだこと。「委員会は負担」――形骸化させないために私が考えたことやりがいがあったケアマネを辞めた理由。外来で認知症患者さんと向き合うとき感じるもどかしさと、それでもできること。部下が動かないのは伝え方のせい？管理職が学んだ「人を動かす」コツ向いていないかも、と思った日に。看護管理職の面談後のひとりごと馬車馬人生。それでも辞めなかった理由「最期にそばにいてくれる人」のこと、考えたことありますか「行きたくない」と言った人が、笑顔になるまで ―自立支援って、なんだろう― 「上司は罰ゲームじゃない」その一文に救われた話自立させる指導って難しい ― マニュアルがボツになった理由「師長は、師長にしかできない仕事をして」 -プレイヤーを卒業して見えた、管理職の本当の役割「記録業務、本当に意味あるの？」—ある出会いでの気づき。管理職として伝えたいこと。「大丈夫」と言う高齢者ほど危ない。看護師が見た夏の救急現場気づける人も、気づけない人も。「業務効率化」について考え、挑戦していく。「褥瘡ゼロ」は本当に可能なのか——治らない傷と向き合う日々看護師になった理由は、母のひとこと、そして一冊の漫画でした長年私を支えてくれる、おじいさんの言葉の力 DMATに憧れた日、私が本当にやるべき災害医療に気づいたみんな「辞めたい」わけじゃない…人間関係と、職場の居心地のはなしスタッフを注意するのが憂うつだった私が、一冊の本で少し楽になった話マニュアルは、作るより「続ける」ほうが難しいと気づいた話新しい環境に身を置いてわかった、新人さんの気持ち